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新闻中心
遵义三洋维修中心:三洋品牌将继续使用
日期:2012-3-25 20:24:00    阅读:

遵义三洋维修中心0852-7738111  8820509

    2012年3月20~23日,中国家电博览会(APPLIANCE WORLD EXPO,简称AWE)在上海新国际博览中心隆重举行。本次展会规模空前品牌云集,是洞悉今年家电产品发展动态最佳场所,2012年度家电最新产品将在展会上集中亮相。作为本届家博会活动之一,第二届中国家电发展高峰论坛今日在上海举行,今年论坛的主题是“2012年复杂格局下的产业出路”。

  合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华表示,三洋品牌将继续使用,并且我们还会把三洋品牌做好它,并发展壮大。

  金友华表示,公司新的企业战略发展规划已经确定,将用五年的时间实现三大品类销售收入200亿元。随着我们帝度冰箱的正式推出,合肥三洋(600983,股吧)将迎来新一轮高速发展时期。

  合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华演讲实录:

  尊敬的步会长,各位朋友,新闻界的朋友们大家下午好!

  今天我演讲的题目是如何实现适度扩张与高度发展的平衡,我们这个企业在近几年快速发展,与在座的很多家电企业,我们无论在规模,能力,水平上还有很大的差距。所以我今天站在这个讲台上是抱着学习的心态和我们在座的各位领导,各位嘉宾做交流,希望大家提出批评意见。实际上如果实现适度扩张与高度发展平衡,不仅是当前广大中小家电企业的重要课题,也是大型家电企业面临的重要课题。对于合肥三洋来说,08年是一个分水岭,我们公司94年成立,特别三洋一直坚持高毛利率高利润的发展策略,企业一直保持着稳健的发展,这样的稳健发展策略虽然为后面的发展奠定了一定的基础,但是在新的市场形势下弊端也是显而易见的。坚持稳健发展往往以提升成长性为前提,其结果是企业的规模增长缓慢。所以从08年开始,合肥三洋开始提出了3351的战略,这个目标的提出是合肥三洋对之前稳步发展战略的一次重大调整,标志着合肥三洋就此进入高速发展阶段。

  合肥三洋从08年开始,08年之前我们只有6个亿,从08年开始,我们到2010年,合肥三洋的符合增长率达到了70%以上,而且我们的利润率增长也达到了70%以上,成为中国家电行业增长最快的企业之一。11年我们启动了双品牌多品类的发展战略,去年11月27日,合肥三洋高端自主品牌帝度正式亮相。三洋跟荣事达在合作以后,在区域上面对我们的授权是中国大陆,在产品上的授权只是洗衣机和微波炉,我们要成为一个多品类的发展战略必须要有国际化的品牌,周总今天总结得很好,是我们的心愿也是我们的想法也是我们努力实现的目标。所以我们第一个就注册了国际化的品牌。第二,我们在国内销售只是洗衣机和微波炉,我们要进军多品牌。第三我们跟三洋合作,因为我们洗衣机市场的占有率在中国市场已经稳居第三,对社会的责任,以及对股东价值的再创造,我想三洋品牌会继续使用,请大家放心,我们会把它做好,这是我们的目标愿望,将来实现多品牌,多品类的战略。

  与此同时,新的企业战略发展规划,532战略,我们用五年的时间实现三大品类再实现销售收入2百亿。随着我们帝度冰箱的正式推出,合肥三洋将迎来新一轮高速发展时期,这几年业界认为我们是中国家电的一匹黑马,这个谈不上,只是我们规模和基础比较小,相对获得快的发展,如果我们拖累更重的话,我想我们跑的速度是不大的,因为我们的动力没有在座很多企业强劲。回顾我们这几年的发展,我们深刻认识到,在激烈市场竞争环境中,企业要取得快速发展,适度而可控的扩张是必然的。

  合肥三洋这几年如何在高速扩张的同时,企业的能力继续保持同步提升?我想在这个地方谈几点思考,以及2012年在复杂的格局下,产业采取的思路。

  第一,合肥三洋引能够借助与扩张实现快速发展,是长期持续创新,尤其是技术创新的结果。技术创新一直是核心竞争力,我们走的技术路线图,从引进图纸到消化吸收,到符合市场需求原基础上的再创新再到从引资到引世界智力的复合自主创新。稳定的研发队伍,为长期坚持关键核心技术的研发提供有力保障,建立一整套激励研发人员创造性的措施,我们有200多人非常稳定的人才队伍。我们允许失败,家电行业的研发成功和失败只是时间的长短问题,我们用时间和失败换取经验和教训,最后才能成功。我们与国际一流企业共同研发国际领先技术型的创新产品,我们注重基础科学预研,尊重他人的知识产权,坚持科学实事求是,产品的性能数据与实验数据的科学研究。

  第二,在高度重视技术创新和产品创新的同时,我们注重产业链的重塑,创造产业链上的价值升值。我们坚持核心,优质供应商的选择,坚持让企业员工充分享受企业发展所带来的福利,积极坚持做有社会责任的企业,而是积极履行产品的社会责任。坚持结构调整,坚持节能,环保,低碳,智能化,工业设计人性化的发展趋势,持续加大核心零部件的研发投入,提升产品的高性价比,为消费者带来实用价值的提升,我们会继续为家电行业合肥零部件的技术研发作出自己的贡献。今年我们新品牌加大了投入,今年我们在央视中标了A1的标段,我们会持续投入打造我们的自主知识产权,自主的国际化品牌。我们从生产的产品,我认为,我们产品的价格是高于国内的一类品牌,但是也充分体现了消费者实用价值的需求。

  第三,坚持走品质路线,不被所谓的市场低端竞争所左右。设计质量监控,产品质量源于科学,严谨的设计。只有所有的设计过程中的问题全部解决,变成系统形成被管方可投入生产。部件质量管控,对关键部件实施质量管理延伸。过程质量管控,对质量问题遵循现场,现实,现物,一切从现场出,针对现场的实际情况,采取切实的对策。市场质量管控,组建专业团队,及时跟踪市场的质量反馈,确保质量问题的跟踪,落实到位。我认为产品的品质持续改进,关键在于长期的坚持,能够忍耐寂寞。

  第四,高度重视渠道建设的创新。在国内销售市场,我们坚持合作供应的模式。充分发挥合肥三洋的产品优势。国际销售市场,我们坚持出口结构的持续调整,共同开发技术型创新产品,进行自主品牌的建设,在国际市场上大力发展自主品牌的推广和销售,企业要进一步发展就必须进行自主品牌的建设,自主品牌的建设一定要建设品质和技术的双轮驱动,实现可持续发展。合肥三洋的领导得到了社会各界以及同行的支持,在此表示衷心的感谢,现在我们已经在新的发展起点上,我们将坚持品质优秀,品牌驱动,品格高尚,效益领先的发展战略,踏实的做好每一步,努力成为真正的国际化家电企业


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