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新闻中心
洗衣机行业格局变中有稳
日期:2011-3-28 19:55:00    阅读:
日前,一向保持价格稳定的西门子洗衣机开始大幅降价,业界据此认为,西门子洗衣机今番大幅降价,缘起于明显感受到来自本土强势品牌的市场压力,试图以此挽回失去的份额。

早在今年越惠而浦跃居全球销量第一,从而完成“战略追随”向“战略领导”的历史性跨越。这一切均与海尔洗衣机始终坚持价值战密不可分,而“价值战”被视为一个国际企业应该具备的基本特质。 “产品第一,营销第二”——领袖型企业共同的气质 国际企业的共同特征是“产品第一,营销第二”,企业依赖产品力生存,营销成为企业生存、发展的辅助手段,这被视为国际企业共同的生存法则。与国际企业相比,中国企业多属于“营销主导型”企业,过度依赖营销手段,难以建立核心竞争力。正是认识到这一点,中国企业越来越多放弃价格战思维。显然,海尔是中国企业走向国际企业的启蒙者和领导者。4月份,美的洗衣机即发起滚筒洗衣机降价大战,随后,多年来始终在滚筒单一领域打拼的西门子跟风降价。

来自中怡康的调查数据表明,2010年上半年国内洗衣机市场格局无明显变化,本土强势品牌主导市场的格局未变。6月份数据显示,海尔波轮洗衣机市场份额32.22%,滚筒份额22.64%,处于绝对领先地位。

美的、西门子相继降价,作为洗衣机老大的海尔什么态度?笔者发现,目前,在国内市场上,海尔洗衣机主流产品已经全部实现了“变频”切换,升级为变频产品,而“变频”洗衣机凭借在节能、降噪、环保等方面的独特优势,已占据了市场主导地位,成为未来发展趋势。因此,在主流产品上,海尔洗衣机不可能,也没有必要降价,而与其他品牌相同的非变频系列,海尔洗衣机将其纳入低端范畴。

业界据此认为:预言中国洗衣机将发生价格大战为时过早。

一般来说,一个行业的格局,往往由领袖品牌所主导。中国洗衣机市场属于典型的品牌主导型市场,多年来,海尔始终坚守品质战略,不发动、不参与价格战,凭借产品转型,实现高、中、低全系列产品价值规划。

越惠而浦跃居全球销量第一,从而完成“战略追随”向“战略领导”的历史性跨越。这一切均与海尔洗衣机始终坚持价值战密不可分,而“价值战”被视为一个国际企业应该具备的基本特质。 “产品第一,营销第二”——领袖型企业共同的气质 国际企业的共同特征是“产品第一,营销第二”,企业依赖产品力生存,营销成为企业生存、发展的辅助手段,这被视为国际企业共同的生存法则。与国际企业相比,中国企业多属于“营销主导型”企业,过度依赖营销手段,难以建立核心竞争力。正是认识到这一点,中国企业越来越多放弃价格战思维。显然,海尔是中国企业走向国际企业的启蒙者和领导者。中国洗衣机格局短期不会改变

中国洗衣机行业市场格局短期不会改变,原因在于尚未出现改变行业格局的力量。

目前,海尔成为国内唯一一家建立品牌、产品、技术、产业链全方位优势的洗衣机企业,其品牌形象及产品开发能力为人称道,虽然美的同时拥有小天鹅、美的、荣事达三大品牌,其综合实力短期仍然难以挑战海尔,主要因为“美的系”尚未实现品牌与技术双重突破,无论品牌还是技术优势,都需要时间来积累。可以说,如果海尔洗衣机产业不出现重大战略失误,其他品牌短时间内很难超越。我们看到,从第一台滚筒洗衣机到双动力洗衣机,到不用洗衣粉的洗衣机,再到最新推出的复式大滚筒,海尔已经奠定了强大的产品开发基础,国内同行企业最大的短板在于至今未建立自己独立的、领先的产品开发能力。在品牌形象建设方面,其他品牌更是难望项背,在德国、日本等门槛较高的国家,海尔洗衣机市场表现不俗。2010年春天中美经济战略对话,“海尔”与“姚明”一起,被与会美国代表评为“美国人心目中的中国名牌”,足以说明海尔品牌在美国等发达国家已经建立强大影响力。

2008年,海尔超越惠而浦跃居全球销量第一,从而完成“战略追随”向“战略领导”的历史性跨越。这一切均与海尔洗衣机始终坚持价值战密不可分,而“价值战”被视为一个国际企业应该具备的基本特质。

略,不发动、不参与价格战,凭借产品转型,实现高、中、低全系列产品价值规划。中国洗衣机格局短期不会改变中国洗衣机行业市场格局短期不会改变,原因在于尚未出现改变行业格局的力量。目前,海尔成为国内唯一一家建立品牌、产品、技术、产业链全方位优势的洗衣机企业,其品牌形象及产品开发能力为人称道,虽然美的同时拥有小天鹅、美的、荣事达三大品牌,其综合实力短期仍然难以挑战海尔,主要因为“美的系”尚未实现品牌与技术双重突破,无论品牌还是技术优势,都需要时间来积累。可以说,如果海尔洗衣机产业不出现重大战略失误,其他品牌短时间内很难超越。我们看到,从第一台滚筒洗衣机到双动力洗衣机,到不用洗衣粉的洗衣机,再到最新推出的复式大滚筒,海尔已经奠定了强大的产品开发基础,国内同行企业最大的短板在于至今未建立自己独立的、领先的产品开发能力。在品牌形象建设方面,其他品牌更是难望项背,在德国、日本等门槛较高的国家,海尔洗衣机市场表现不俗。2010年春天中美经济战略对话,“海尔”与“姚明”一起,被与会美国代表评为“美国人心目中的中国名牌”,足以说明海尔品牌在美国等发达国家已经建立强大影响力。 2008年,海尔超

略,不发动、不参与价格战,凭借产品转型,实现高、中、低全系列产品价值规划。中国洗衣机格局短期不会改变中国洗衣机行业市场格局短期不会改变,原因在于尚未出现改变行业格局的力量。目前,海尔成为国内唯一一家建立品牌、产品、技术、产业链全方位优势的洗衣机企业,其品牌形象及产品开发能力为人称道,虽然美的同时拥有小天鹅、美的、荣事达三大品牌,其综合实力短期仍然难以挑战海尔,主要因为“美的系”尚未实现品牌与技术双重突破,无论品牌还是技术优势,都需要时间来积累。可以说,如果海尔洗衣机产业不出现重大战略失误,其他品牌短时间内很难超越。我们看到,从第一台滚筒洗衣机到双动力洗衣机,到不用洗衣粉的洗衣机,再到最新推出的复式大滚筒,海尔已经奠定了强大的产品开发基础,国内同行企业最大的短板在于至今未建立自己独立的、领先的产品开发能力。在品牌形象建设方面,其他品牌更是难望项背,在德国、日本等门槛较高的国家,海尔洗衣机市场表现不俗。2010年春天中美经济战略对话,“海尔”与“姚明”一起,被与会美国代表评为“美国人心目中的中国名牌”,足以说明海尔品牌在美国等发达国家已经建立强大影响力。 2008年,海尔超 略,不发动、不参与价格战,凭借产品转型,实现高、中、低全系列产品价值规划。中国洗衣机格局短期不会改变中国洗衣机行业市场格局短期不会改变,原因在于尚未出现改变行业格局的力量。目前,海尔成为国内唯一一家建立品牌、产品、技术、产业链全方位优势的洗衣机企业,其品牌形象及产品开发能力为人称道,虽然美的同时拥有小天鹅、美的、荣事达三大品牌,其综合实力短期仍然难以挑战海尔,主要因为“美的系”尚未实现品牌与技术双重突破,无论品牌还是技术优势,都需要时间来积累。可以说,如果海尔洗衣机产业不出现重大战略失误,其他品牌短时间内很难超越。我们看到,从第一台滚筒洗衣机到双动力洗衣机,到不用洗衣粉的洗衣机,再到最新推出的复式大滚筒,海尔已经奠定了强大的产品开发基础,国内同行企业最大的短板在于至今未建立自己独立的、领先的产品开发能力。在品牌形象建设方面,其他品牌更是难望项背,在德国、日本等门槛较高的国家,海尔洗衣机市场表现不俗。2010年春天中美经济战略对话,“海尔”与“姚明”一起,被与会美国代表评为“美国人心目中的中国名牌”,足以说明海尔品牌在美国等发达国家已经建立强大影响力。 2008年,海尔超“产品第一,营销第二”——领袖型企业共同的气质

国际企业的共同特征是“产品第一,营销第二”,企业依赖产品力生存,营销成为企业生存、发展的辅助手段,这被视为国际企业共同的生存法则。与国际企业相比,中国企业多属于“营销主导型”企业,过度依赖营销手段,难以建立核心竞争力。正是认识到这一点,中国企业越来越多放弃价格战思维。显然,海尔是中国企业走向国际企业的启蒙者和领导者。


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