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新闻中心
遵义格力空调维修0852-8398111
日期:2011-7-2 9:49:00    阅读:
精益生产(JIT)。格力是导入精益生产非常成功的企业,表现在:
1,拉动式生产(看板生产)。在格力,一切以PMC(一个计划部门)的指令为向导,过多生产和过早生产,都是不可接受的。
2,流水线生产。虽然格力空调早已全面运作流水线,但较之其他企业,其无形的流水线意识才是最宝贵的,既是格力车间找不到一个多余的在制品。每天每个部门产出的都是成品,也只有成品。
3,柔性制造系统和多能工。格力空调的生产系统是能适应大规模爬坡量产的柔性制造系统。这得益于他的多能工培训,24小时不间断的倒班生产模式,和高素质的管理队伍,以及异常解决机制。
4,U型生产线。
5,快速换线(换模)。
6,平衡生产。
自有品牌,自建渠道。
1,自由品牌。格力不同于绝大多数代工企业,其拥有自己的品牌。格力的品牌强调的是专业、技术、和质量,这很合符象空调这种家电行业的行业特征。这使得格力虽然产品单一,但定单和效益却蒸蒸日上。
2,自建渠道。格力空调不但有大卖场等销售渠道,但也有格力空调专卖店,从而使格力空调的布点更合理。今后,格力要向售后维修方面大力发展。
专业化。格力也曾象美的、海尔一样走多元化经营,但其结果并不理想。客观原因,是格力高管在经营运作中风格稳健。 也因此,格力可以专注于本业(空调),成为空调行业中国唯一的世界品牌。
技术化。空调是一个成熟的家电行业,但格力依然进行技术突破,成为这个行业技术专利最多的企业。
稳健风格。成本管控。格力是国有控股企业中成本管控最成功的企业之一。表现在:
1,格力空调的原材料,呆滞物料成本最低。
2,格力的工人工资较高,但效率也高,且绩效工资占较大比重。
3,日常运作成本最低。格力空调在成本管控上比台资企业更甚,你见过上市国企老总用象电视机那样笨重显示器的企业吗,如果有,那一定是格力公司。
绩效考核。有时我在想,格力空调是真的国有企业吗?那他为什么没有国企的通病呢?这得益于格力的绩效考核。

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